мая
2022
17:26
170
16
2943
Virtual karabakh

От младшего специалиста компании Microsoft до главного программиста Meta - история успеха Эмина Гулиева

7 мая, 2022
17:26
2943

От младшего специалиста компании Microsoft до главного программиста Meta - история успеха Эмина Гулиева

Следите за новостями на нашем WhatsApp канале

Азербайджанец Эмин Гулиев прошел путь от младшего специалиста корпорации Microsoft до главного программиста компании Meta (ранее известной, как Facebook).

Мужчина получил степени бакалавра и магистра компьютерных наук в Бакинском государственном университете. В Азербайджане у него была высокооплачиваемая работа, однако стабильной жизни он предпочел дополнительное образование за границей.

В интервью Media.Az Э.Гулиев рассказал через что он прошел, чтобы добиться должности в престижных американских компаниях, а также поведал об особенностях и подводных камнях работы в международных корпорациях.

- Почему, будучи успешным в Азербайджане, вы решили уехать за границу?

- Один из моих коллег поступил в магистратуру в Германию. Он показал мне свою университетскую программу и меня очень заинтересовали предметы. Я стал узнавать подробности его обучения и сам задумался получить дополнительное образование за рубежом. Так я подал документы в Мюнхенский технический университет.

На мое удивление, я получил положительный ответ. От меня лишь потребовали подтверждение знания английского языка. Я усердно трудился, чтобы подготовиться к экзамену IELTS (международная система тестирования английского языка). Всего через два месяца получил сертификат и меня зачислили в немецкий ВУЗ. Денег на проживание в Германии у меня не было, поэтому я подал заявку на получение государственной стипендии и мне ее одобрили.

- А как же работа в Азербайджане?

- Через три месяца после того, как мне одобрили стипендию, я уволился и вместе с женой отправился в Мюнхен.

- Начинать жизнь с нуля очень рискованно…

- Поэтому родные и были против нашего переезда, ведь у меня была высокооплачиваемая работа, стабильность... Но развитие оказалось в приоритете. Я посоветовался с женой, она полностью поддержала мое решение. Она врач и мы подумали, что в Германии у нее будет множество возможностей для профессионального роста. Еще будучи в Баку, она начала учить немецкий язык, а переехав сюда, полностью овладела им. К слову, за рубежом у нас родились двое детей и супруга сейчас их обучает немецкому языку. 

- На что вы жили, когда переехали в Германию?

- Я, жена и в последствии наш первый ребенок жили на мою стипендию. Я нигде не подрабатывал, так как в этом не было необходимости. А вот когда учеба подходила к концу, начал искать работу. Ведь из-за отсутствия стипендии и иного источника дохода нам пришлось бы вернуться в Азербайджан. Я подал заявление примерно в 100 местных и международных компаний. А ответили мне только две немецкие. Я выбрал одну из них и остался в Германии. А вскоре мне предложили работу в качестве программиста в датском офисе корпорации Microsoft.

- Как проходил процесс приема на работу?

- Начнем с того, что самое сложное – это получить приглашение на собеседование. В Microsoft работал мой одногруппник. Он продвигал мою кандидатуру в корпорации. Поэтому руководство заметило меня. До этого мне уже отказали такие компании, как Google, Uber и другие. Я понял, что не могу упустить свой шанс.

Процесс отбора работников в американские компании многоэтапный. Сначала мне позвонил сотрудник, который не является программистом. Он задавал элементарные вопросы по программированию, чтобы сразу "отсеять" людей, не имеющих отношение к этой сфере. Далее я прошел несколько экзаменов в онлайн-формате. Чтобы вы понимали, я готовился к ним три месяца. Верите, я с головой погрузился в учебу: целыми днями сидел в библиотеке, решал алгоритмические задачи, практиковал что-то новое.

- А что из себя представляют эти экзамены?

- На первом экзамене кандидату отправляют задание, которое необходимо выполнить на время. За всем процессом следит программа. То есть заглянуть на другой сайт не получится. Все будет зафиксировано, и ты автоматически "провалишь" экзамен. Я настолько был сконцентрирован на задачах, так старался, что завершил процесс, когда до конца оставалось всего восемь секунд. Вы не представляете, какой это стресс. А второй экзамен принимает уже опытный программист.

- Когда вас, наконец, пригласили на беседу с руководством компании?

- Как раз после этого этапа меня и пригласили в Копенгаген на собеседование. Это очень сложный этап. Каким бы профессионалом ты не был, невозможно быть уверенным в успешном исходе. Отмечу, что компания оплатила мне перелет, номер в хорошем отеле и питание. Собеседование длилось пять часов, а интервьюировали меня пять человек… Для начала они попросили рассказать немного о себе. А потом вновь проверяли мои знания в программировании. Первый вопрос был очень легким. Они его задают для того, чтобы человек, ответив на него, поверил в свои силы. Далее я выполнял задания уже на скорость.

- Ждать результатов собеседования пришлось также долго?

- Нет, в Microsoft в тот же день объявили, что принимают меня на должность младшего программиста. Я, конечно, очень обрадовался. Мои труды окупились (улыбается). 

- Корпорация помогла вам с переездом в Копенгаген?

- Крупные американские компании делают все для своих сотрудников, чтобы те не беспокоились о финансовых затратах. Они оплачивают работникам большие апартаменты, услуги ежедневной уборки дома, детский сад для детей, языковые курсы для супруги, а также любые активности для поддержания здоровья (например, тренажерный зал, бассейн, спортивное оборудование…). Корпорации США создают наилучшие условия, чтобы ты воодушевленно работал, не думал о других предложениях и просто был счастлив. А самое главное сотрудники таких компаний получают достойную зарплату. В Европе ежегодный доход младшего программиста составляет примерно 150 000 евро, а главного программиста 300 000 евро в год. В США зарплаты намного выше.

- А какие условия работы предоставляла компания Microsoft?

- Из всех мест, где я работал, Microsoft отличается балансом между нагрузкой и отдыхом. По крайней мере это наблюдалось в команде, частью которой я являлся. Можно было работать меньше восьми часов, никто не давал дополнительных поручений, если ты справился со своей работой. Если в других компаниях я быстро обедал и сразу возвращался к работе, то в Microsoft трапеза могла занимать один, а то и два часа. Однако с точки зрения технического развития, корпорация не давала программистам знаний, которые пригодились бы в будущем. Там очень специфическая система, подходящая только для их компании. Поэтому отсутствие профессионального роста они возмещают хорошими условиями. Но меня они не удержали, я уволился через восемь месяцев.

- Почему?

- Как ни странно из-за погоды в Копенгагене. Это хороший город с прекрасными жителями, но климат там невыносимый. Вечно пасмурное небо, ветер и дожди создавали негативную атмосферу в столице. Из-за этого у моей жены началась депрессия. Я ежедневно приходил с работы и видел ее в слезах… Да и изначально она не хотела ехать в Данию, но я пообещал, если эта страна ей не понравится, мы вернемся.  

- То есть вы были готовы пожертвовать работой ради комфорта семьи?

- Дело даже не в этом. Я не могу принимать решения, касаемые семьи, самостоятельно. Я по максимуму помогаю супруге с воспитанием детей, но в любом случае основная нагрузка лежит на ней. Так что я обязан учитывать и ее комфорт. Как раз в период, когда моральное состояние супруги ухудшилось, я получил приглашение на работу в берлинский офис американской компании Amazon. Кстати, она была в числе тех 100 компаний, которым я отправлял CV, но видимо заметили они его не сразу. Естественно, я согласился на предложение и как раз сдержал слово перед супругой. Мы вернулись в Германию. 

- А какая атмосфера царила в компании Amazon?

- Первые три года я работал в команде, где мне было очень комфортно. Однако корпоративная культура, устав и "законы" компании создают очень напряженную и стрессовую атмосферу. К тому же руководство не "держится" за своих сотрудников. Если кто-то хоть немного отстает от команды, с ним сразу прощаются, не церемонясь.

Например, в неделю мы выполняли пять основных заданий. Мой коллега пообещал руководству сделать 15, однако успел подготовить лишь десять. Он перевыполнил задачу в два раза, но не сдержал слово. Менеджер настоял, чтобы парень устроился в офис, находящийся в другой стране. Сейчас он работает в одном из самых престижных проектов корпорации Google.

Мне было тяжело постоянно держаться в таком темпе, бывало, я приходил с работы под утро. Но зато я нигде не получал столько знаний, как в Amazon.

- Как вы справлялись с подобным напряжением?

- Программистами руководит менеджер. Первые три года в Amazon мне с ним очень повезло. Точнее с ней. Это была девушка из Ирана. Она меня очень поддерживала. Когда приходишь в такую большую компанию, появляется навязчивая мысль, что ты не достоин этой работы, начинаешь сильно критиковать себя, думать, особенно когда тобой недовольны. Она помогла мне пережить и даже избавиться от подобного чувства. Помимо этого, я иногда посещал психолога. В Германии это абсолютно нормальная практика. 

- Как мне известно, сотрудники Amazon придерживаются принципам лидерства…

- Вы правы. Например, тебе порой приходится открыто критиковать идеи коллег, конечно, при наличии аргументов. В компании нельзя возвращаться к обсуждению темы, решение по которой уже принято. Также в Amazon нормально жаловаться друг на друга. Допустим, в моей команде был очень профессиональный главный программист. Но как оказалось, человек он не самый добродушный. Младший специалист предлагал ему какие-то идеи, а он отвечал: "Ты кто такой, чтобы мне указывать? Прочитал две странички и учишь меня". И такое отношение было ко всем. Мы тогда дружно пожаловались менеджеру. Не знаю, что там ему сказали, но вернулся он белым и пушистым. 

- А конфликтных ситуаций у вас лично было много?   

- Бывало. Например, в последний год моей работы. Я тогда перешел в другую команду и у меня поменялся менеджер. Он втихую делал запись экрана моего монитора или любого нашего разговора. Я был в растерянности, когда догадался об этом. Из-за одной моей жалобы с ним бы попрощались. Но я не сделал этого, так как знал, что скоро уволюсь. Дело в том, что сотрудники американских компаний первые четыре года получают хорошую зарплату, а при продлении договора заработок уменьшается. Поэтому многие увольняются по собственному желанию, идут примерно год работать в другом месте, потом возвращаются и заключают новый контракт.

- Насколько мультикультурный коллектив был в компаниях, где вы работали?  

- Кажется, за время работы за границей я повидал людей почти всех национальностей. Руководству здесь важно иметь мультикультурный коллектив. Ведь, чем больше разных взглядов, тем выше вероятность сделать выбор в пользу оптимальных решений, которые привлекут многообразную аудиторию. Как правило, все сотрудники очень толерантные.

Большое предпочтение отдается девушкам-программистам, даже если они в чем-то отстают от специалистов-мужчин. В команде также много представителей ЛГБТ-сообщества. Это абсолютно типичная ситуация, когда мужчина с крашенными волосами и ногтями заходит в офис и рассказывает, что его муж приготовил вчера на обед. И ты обязан уважать его взгляды. Да и нет причин не делать этого, ведь человек не сделал тебе ничего плохого, его личная жизнь - это его выбор. Для компании главное, что он профессионал своего дела.

- Вы всегда были такого мнения?

- Признаюсь, будучи в Азербайджане, мне казалось, что все представители ЛГБТ-сообщества - безнравственные люди. Я был в шоке, когда узнал, что лучший программист Amazon является гомосексуалом. Тогда я и поменял мнение. На рабочем месте никто из сотрудников не имеет право дискриминировать коллег. Например, однажды (не знаю специально или нет) тот проблемный менеджер сделал меня ментором нового сотрудника из Армении. И это, кстати, во время 44-дневной войны в Карабахе. Последний боялся, что я ничему его не научу, а потом еще и буду плохо о нем отзываться. Но у меня даже в мыслях такого не было, я выполнил свою задачу на высшем уровне и сделал даже больше, чем должен был. Когда я уволился, он отправил мне письмо благодарности, в котором сказал, что всегда будет наилучшего мнения обо мне.

- Кстати, среди сотрудников поднимаются политические темы?  

- Когда шла 44-дневная война в Карабахе, я был готов, что рано или поздно меня спросят о ней. В Amazon каждый день начинался с 15-минутного собрания. На одном из них мне задали вопрос: "Эмин, что происходит в твоей стране?" И я объяснил им, что армянские войска оккупировали нашу землю. Я сказал им, что государства, откуда вы все родом, признали эту территорию, как часть Азербайджана. Но отмечу, что на моей практике не было ни одного случая, в результате которого из-за политических взглядов или происходящего в той или иной стране, был бы уволен человек.

- Вернемся к вашему профессиональному пути. Куда вы устроились после увольнения из Amazon?

- Я устроился в компанию Delivery Hero. Проработал там всего один год. А позже получил предложение от Meta (ранее известной, как Facebook). Но, прежде чем меня приняли, мне пришлось пройти несколько экзаменов.

- Снова?

- Конечно. Чем выше должность, тем больше ожиданий. В Microsoft я был младшим специалистом, в Amazon уже занимал среднюю позицию. Руководство не принимает кандидата на ту же должность, ведь это будет означать, что он никак не развивается.

- В честь начала сотрудничества компания Meta отправила вам коробку с носками…

- По-моему, в Интернете носки обсуждались больше, чем то, что я стал главным программистом компании (улыбается). Под фотографией с этой коробкой комментаторы писали: "Крупные компании дарят всем дорогую технику, а Эмину носки". Осталось только, чтобы кто-то сказал, что сам Цукерберг снял их с себя и отдал мне (смеется). Предположения людей поднимают мне настроение. На самом же деле, мне подарили телефон, всю необходимую технику и еще много чего. Более того, компания полностью оборудовала мой офис, так как я работаю из дома. И каждый год они будут выделять мне сумму на обновление мебели и техники в нем.

А коробка с тремя носками (одни мне и двое детям) – это символическое поздравление от Meta. "Пусть твои первые шаги вместе с нашей командой будут именно в ни", - гласили слова в письме, написанном от руки. Вы бы знали, как приятно было его получить. 

- Расскажите, за что отвечает главный программист?

- В первую очередь я должен делать все с технической точки зрения для развития и усиления компании. Я решаю, какие изменения и новшества нужно вводить. Главное, чтобы они имели положительный эффект. Допустим, я считаю, что синий цвет логотипа Facebook стоит поменять на зеленый. Я провожу эксперимент: заменяю цвет у небольшого количества пользователей, чтобы сравнить, будут ли они заходить в приложение или скачивать его чаще. Далее результаты обсуждаются в команде и принимается решение.

Помимо этого, моя задача - направлять, обучать и помогать новым программистам. Никто из них мне не подчиняется, у всех есть свои менеджеры. Но пока я, в основном, нахожусь на стадии обучения. Компания организовала двухмесячные тренинги для новых сотрудников, чтобы приобщить нас к их системе программирования и работе в целом.

- Думаю, многих мучает вопрос - есть ли у вас доступ к личной информации, перепискам пользователей…?

- Ни в коем случае. Знаете, даже на этих тренингах новых сотрудников предупреждают, что попытки получения личной информации, взлома аккаунтов здесь не прощаются. Безусловно, может быть такое, что нам дали задание и мы можем увидеть данные пользователя, которые он скрыл. Допустим, возраст. Если этот человек нам знаком, мы обязаны передать выполнение задачи другим программистам. 

- Многие пользователи Facebook жалуются на цензуру, из-за которой часто беспочвенно удаляются посты или блокируются аккаунты…

- На самом деле, все эти манипуляции проводит автоматическая система, которую разрабатывают программисты. Я хорошо знаю, как это функционирует, так как какое-то время специализировался по этой части в Amazon. Система в соответствии с фильтрами распознает нежелательный или запрещенный контент и удаляет его. В каждом государстве ограничения разные. Например, в арабских странах фото в шортах уже не пройдет один из фильтров. Если человек не согласен с решением, он может обратиться в службу поддержки пользователей. Тогда контент направляется к реальному модератору. Как правило, это сотрудники из бедных государств. Ведь работа круглосуточная, а компания не может платить так много денег. В Facebook функционирует такая же система.

- А что, если пользователи намеренно пожаловались на публикацию, в которой нет ничего запрещенного, после чего ее удалили…

- Это как раз и есть слабая сторона Facebook. Мы это называем "false positive" (ложный положительный результат - ред.). В 95 случаях жалобы действительно оправданны и удаляется непристойная публикация, а остальные пять становятся заложниками системы. Чаще всего решение об удалении или блокировке принимаются автоматически. Если в посте нет проблем, его скорее всего вернут. А если на нем много лайков и репостов, то с большой вероятностью его все же не удалят.

- Вы уже думали, чем займетесь после окончания контракта с Meta?

- Контракт с Meta у меня на четыре года. Думаю, по его окончанию я вместе с родственниками создам стартап (молодая быстро развивающаяся компания, в основе которой лежит инновационная бизнес-идея и технология). В Германии у меня много родных, некоторые из них тоже программисты, которые работают в престижных корпорациях. Они мне помогут. И, кстати, у нас уже есть идея будущего проекта. Мы хотим помогать юным программистам из Азербайджана устроиться в самые крупные международные организации. То есть, подготавливать их к экзаменам, собеседованию, помогать с документами и другими рабочими моментами. 

Свяжитесь с нами

Другие новости раздела Общество